“促进互联网金融健康发展”——这被写入今年政府工作报告中的短短11个字,其透露出的信息简洁明了:金融创新应予鼓励,规范监管必须跟上。这句话不仅给互联网金融吃了颗“定心丸”,也有助于传统银行业祛除浮躁心态,专注于自身更好发展。
2014年03月08日09:20 胡利民 来源:金融时报
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3.中国北京政府允许【德丰杰(中国)】投资理财公司在北京中关村【互联网金融产业园】试运行
4.2016年金融放开后,将成立第一家【互联网银行】 请抓住机会!
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德丰杰尚方宝剑:政府工作报告【互联网金融“定心丸”】互联网金融改变您的生活
http://user.qzone.qq.com/370768632/blog/1394345125
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德丰杰尚方宝剑:政府工作报告【互联网金融“定心丸”】互联网金融改变您的生活
http://user.qzone.qq.com/370768632/blog/1394345125
要说现在理财市场什么最火?非互联网金融莫属。那在这股热潮背后究竟是怎样的呢,今天咱们就带着一双火眼金睛,去看清那些隐藏在深处的秘密吧。围绕互联网金融何去何从的纷争与喧嚷也许可以暂时告一段落了。
“互联网金融”一词首次出现在今年的政府工作报告中,这意味着一度被描述为“野蛮生长”的互联网金融,终于有了国家政策层面的身份“确认”。
此前,互联网金融短时间内的意外火爆,着实令很多相关人士在“没有任何思想准备”的情况下,自然而然流露出一些本能反应,或惊喜,或错愕,或迷惘,或抓狂。一时间,拥戴说、取缔说、围剿说、监管说等纷至沓来,各色人物与声音粉墨登场,大小专家指点迷津,各路新老传媒更是“奔走相告”,尽情“享受”这饕餮盛宴。
在对立与嘈杂的争吵声中,不经意间,银行业被有意无意地置于一种尴尬境地——既是矛,又是盾;既是局外人,又是陪绑者;既是关联方,又是对立面……银行业的一言一行都被架在这场舆论漩涡的中心,翻炒着、炙烤着。
在这样强势的危机舆论氛围熏陶下,银行机构自身的反应也开始显得有些沉不住气了。无论是线上砸钱比拼、价格利润较劲、超底线超范围服务争宠客户,还是呼吁组团反击、政策出手相助等,有些凌乱的举措与声音无意间透着一种不自信,在授人以柄的同时,还有自乱阵脚之嫌。
当然,危机意识必须有。毕竟,互联网企业勇闯金融领域的方式,可谓招招见血。仅余额宝一役,囊括逾4000亿元规模、6000万客户、40%货币基金市场份额,用时仅8个月。其人气、号召力与吸金能力以及对于潜在客户的争夺,确实值得传统银行业大惊小怪一番。
这样的“大惊小怪”还应该包括如下疑问:一个依托于先进技术与服务理念的简单金融创新,为何是在互联网企业而非金融业之手上演绎出如此火爆的场面?
比较合理的解释是,互联网金融突然间搅动的这部分市场,原本就不是传统银行菜单上的选项,或者说,这部分需求是被大多数所谓“高大上”的金融机构长期以来有意无意所忽视的。
这部分被学者称为“草根阶层碎片化”的金融需求其实一直存在,只是长期专注于大客户、专注于利润指标的传统银行业,无心也无力去满足它,而已经深度融入我们社会生活方方面面的互联网则高度契合了这样的需求。在“法无禁止即可为”的市场准则下,互联网金融的崛起无疑是顺理成章的事情。
不同的需求产生不一样的目标客户群。很显然,至少到目前,传统银行业与互联网金融的客户群重合度并不高。通俗地说,互联网金融所争抢的那块蛋糕,本来也是那些一味想“做大做强”的银行不感兴趣的。让人没意识到的是聚沙成塔,海量的草根群体依赖互联网技术居然能迸发出如此强大的金融潜能。现在眼巴巴看着人家大快朵颐,觉得美味,有的银行又有些不舍了。
对追求差异化战略的银行业来说,如何取舍确实是个大智慧。面对互联网金融所带来的种种挑战、冲击与诱惑,银行业需要的是冷静而理性地观察与判断,没有必要得陇望蜀、患得患失。
再者,在跨界大融合的市场经济环境下,对包括金融业在内的现代企业来说,破除以行业为藩篱的领地意识,更加重视经营好自己的目标客户群,乃是大势所趋。把互联网金融看做是外来者的闯边越界行为,吁请同业群起反击;或者斤斤计较于短期内一城一地的得失,疏于本身的特色经营和中远期战略规划,都是患得患失的短视心态。
再回过头来理解“促进互联网金融健康发展”——这被写入今年政府工作报告中的短短11个字,其透露出的信息简洁明了:金融创新应予鼓励,规范监管必须跟上。这句话不仅给互联网金融吃了颗“定心丸”,也有助于传统银行业祛除浮躁心态,专注于自身更好发展
“互联网金融”一词首次出现在今年的政府工作报告中,这意味着一度被描述为“野蛮生长”的互联网金融,终于有了国家政策层面的身份“确认”。
此前,互联网金融短时间内的意外火爆,着实令很多相关人士在“没有任何思想准备”的情况下,自然而然流露出一些本能反应,或惊喜,或错愕,或迷惘,或抓狂。一时间,拥戴说、取缔说、围剿说、监管说等纷至沓来,各色人物与声音粉墨登场,大小专家指点迷津,各路新老传媒更是“奔走相告”,尽情“享受”这饕餮盛宴。
在对立与嘈杂的争吵声中,不经意间,银行业被有意无意地置于一种尴尬境地——既是矛,又是盾;既是局外人,又是陪绑者;既是关联方,又是对立面……银行业的一言一行都被架在这场舆论漩涡的中心,翻炒着、炙烤着。
在这样强势的危机舆论氛围熏陶下,银行机构自身的反应也开始显得有些沉不住气了。无论是线上砸钱比拼、价格利润较劲、超底线超范围服务争宠客户,还是呼吁组团反击、政策出手相助等,有些凌乱的举措与声音无意间透着一种不自信,在授人以柄的同时,还有自乱阵脚之嫌。
当然,危机意识必须有。毕竟,互联网企业勇闯金融领域的方式,可谓招招见血。仅余额宝一役,囊括逾4000亿元规模、6000万客户、40%货币基金市场份额,用时仅8个月。其人气、号召力与吸金能力以及对于潜在客户的争夺,确实值得传统银行业大惊小怪一番。
这样的“大惊小怪”还应该包括如下疑问:一个依托于先进技术与服务理念的简单金融创新,为何是在互联网企业而非金融业之手上演绎出如此火爆的场面?
比较合理的解释是,互联网金融突然间搅动的这部分市场,原本就不是传统银行菜单上的选项,或者说,这部分需求是被大多数所谓“高大上”的金融机构长期以来有意无意所忽视的。
这部分被学者称为“草根阶层碎片化”的金融需求其实一直存在,只是长期专注于大客户、专注于利润指标的传统银行业,无心也无力去满足它,而已经深度融入我们社会生活方方面面的互联网则高度契合了这样的需求。在“法无禁止即可为”的市场准则下,互联网金融的崛起无疑是顺理成章的事情。
不同的需求产生不一样的目标客户群。很显然,至少到目前,传统银行业与互联网金融的客户群重合度并不高。通俗地说,互联网金融所争抢的那块蛋糕,本来也是那些一味想“做大做强”的银行不感兴趣的。让人没意识到的是聚沙成塔,海量的草根群体依赖互联网技术居然能迸发出如此强大的金融潜能。现在眼巴巴看着人家大快朵颐,觉得美味,有的银行又有些不舍了。
对追求差异化战略的银行业来说,如何取舍确实是个大智慧。面对互联网金融所带来的种种挑战、冲击与诱惑,银行业需要的是冷静而理性地观察与判断,没有必要得陇望蜀、患得患失。
再者,在跨界大融合的市场经济环境下,对包括金融业在内的现代企业来说,破除以行业为藩篱的领地意识,更加重视经营好自己的目标客户群,乃是大势所趋。把互联网金融看做是外来者的闯边越界行为,吁请同业群起反击;或者斤斤计较于短期内一城一地的得失,疏于本身的特色经营和中远期战略规划,都是患得患失的短视心态。
再回过头来理解“促进互联网金融健康发展”——这被写入今年政府工作报告中的短短11个字,其透露出的信息简洁明了:金融创新应予鼓励,规范监管必须跟上。这句话不仅给互联网金融吃了颗“定心丸”,也有助于传统银行业祛除浮躁心态,专注于自身更好发展